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抱怨公司却不肯离职,“选择恐惧症”正在毁掉你
作者:橙红青  发布日期:2018-03-13  点击数:

橙红青 经理人健康专家 

去年夏天,有位经理人跟我说,他打算向公司提出一项建议,如果没得到采纳,他就离职。

他的想法让我觉得诡异之处在于,这就好像一个女孩子(经理人)给渣男(公司)一笔钱(建议),让他对自己好一点,这样她就不会提出分手(离职)。为什么要把钱和人生花在“渣男”身上,而不去做那个显而易见的选择——离职?

声称选择,却不选择

动物和植物的区别是什么?有一种标准是小朋友会说的:动物能根据自己的意愿行动,植物则不行。女孩原本可以选择避开“渣男”,但她或许根本没有意识到有选择;我们大概也好不到哪里去。我们知道有选择,声称会选择,真到了可以选择的时候却并不选择,或是根本意识不到有选择。

另一位经理人说羡慕那些可以选择做自己想做的事的人,接着他列举了做这样的选择需要什么东西,言下之意是,他没有。让我惊奇的是,既然他有足够的意愿去做想做的事,却只是羡慕,并没有选择。

后来我意识到,选择不只是一套客观化的程序,还需要愿意担责的勇气与意志,它比意愿更根本。选择意味着承担其后果;只有愿意对自己负责才能做出真正的选择。自由就是如此。但我们不想为此耽惊受怕,不想要责任,不想去选择,于是自由这个字眼实在太可怕了。

当我们向经理人宣传“真诚是领导力的深层关键”之时,他们双眼放光。不幸的是,他们中的大多数人永远做不到,因为真诚是一种选择,每天发生好几次,要求始终一致,对成年人来说并非默认选项。他们欣赏真诚,但无法承担其后果、为之负责,因而不会选择真诚,宁愿忽略这个“领导力的深层关键”。

相比选择,我们更擅于逃避选择。逃避选择归纳起来有3个方向:假装自己不是自由人;假装不存在选择;假装不是自己的课题/把选择推给别人。

被解放的黑奴仍然围聚在奴隶主周围,获得自由身的长工会回到地主家询问还请不请长工。我亲眼见到太多管理者一边教人要负责,一边以各种方式代人做出选择,并要求别人将此当作自己的使命。执行者要比决策者快乐多了。人会像孩子一样请求他人决定自己该干什么。

把选择权委托给神灵、运气、缘分等等也是常见的策略。声称对自己负责的人相信千奇百怪不可言说的决定者,这也不是什么稀罕事。

再比如涂抹选项的价值,使得选择结果看上去理所当然,以至于根本算不上选择。通常的策略是贬低改变、提升保持原状的吸引力。

开头那位经理人觉得公司采纳了他的建议以后,留在公司的吸引力就增加了,他在给自己设的局里会变得很愉快。故事的结局是,他的建议还真被老板采纳了,他留了下来,讽刺的是,半年后他好像又在思考同一个问题了——这使旁观者觉得他只是在撒娇。

女孩子为什么要给“渣男”一笔钱?因为,她要的原本就不是对方的长久改变,只是让自己暂时不用选择或改变。

然而,不选择也是一种选择,终要为之负责。人追求自由,人也逃避自由。人追求的自由未必能够达到,人逃避的自由倒永远阴魂不散。

“别无选择”的三个后果

很多人在很多时候,不愿意为选择负责,有个新理由:别无选择,惟一该做的事就是我正在做的事。“别无选择”有3个后果,人要对其负责,应该事先知道。

1个后果是怨恨。 

怨恨来自坚守,怨恨那个不得不坚守的选项,怨恨不得不坚守这件事,哪怕那个选项曾显得如此美妙。

人要是有能力自由移民,他就不会如何怨恨故国。欧文·亚隆对病人说过这样一句话:“除非你愿意放弃婚姻,否则无法挽回婚姻。”闷烧锅里蒸腾着发酵的怨气,互相怨恨是自然而然的。

2个后果是自贱。 

是选择定义一个人,而不是处境定义一个人。“别无选择”则意味着,你永久授权用处境来定义自己。

比如,且不谈是否道德,讥讽所在的公司是不明智的。如果公司如此不堪,你为何不离开呢?留在这样的公司,说明你自己是个什么样的人呢?同时,在上司眼中,所有不能离开公司的员工也都一样地不重要——“渣男”就是这么想的。

3个后果是死亡。 

存在主义者说,人的可能性越是有限制,就越是接近死亡。当你说自己别无选择时,实质上是承认自己已经死了,剩下的人生由非人的“命运”接管,你不再有存在的意义。

给“渣男”一笔钱让他对你好一点?也未尝不可。但要明白的不是“渣男”会不会真的对你好一点,或是这好会持续多久,而要明白,这是你的选择,你选择了如此;你塑造了自己,也塑造了自己的“渣男”,“是你在那朵玫瑰上花的时间,使她变得如此重要”。

“完全认可选择无处不在,人就会以真实的态度面对自己的处境”,而不是活在剧本里。

我遇到过一家公司有个古怪的文化:每个月月末都要你好我好大家好一回,像是个仪式一般。你可以说这是打鸡血,我倒觉得更像打吗啡:让公司和里面的人感觉不到自己正在死亡,for a while

我得说,这是他们自己的选择。

本文部分内容引自作者将出版新书《健康经理人手册》

来源:《中欧商业评论》 

 

     
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