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什么样的人注定就是领导者?
作者:  发布日期:2019-07-05  点击数:

任正非:今年招20-30名天才少年,未来拖着世界往前走 - 按栏目阅读 - 企业家说 - 中外管理

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身处复杂的组织系统,总会有面对艰巨挑战、需展现领导力的关键时刻摆在你面前,你准备好成为领导者了吗?

“元领导者”——也就是那些仿佛天生具有领袖气质和领导力的人,他们会很容易把握住这种机会。

因为“元领导者”对自己以及自己与他人的关系有着敏锐的感知能力和调节能力,知道自己能承担重任。但一个对“元领导力”毫无积累的人,将注定一次次错过这些机会。

本文以清晰的逻辑揭示了“元领导力”的三个维度,以及在复杂情况下发挥“元领导力”的方法。每一个人都是潜在的领导者,关键是认识你自己、你所处的情境以及你与情境的关系。如果你不想再让机会溜走,激发内在的元领导力,下一位元领导者“就是你了”。

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成长为一名“元领导者”后,你可以巧妙应对任何情况。

对一个孩子而言,“就是你了”(“You're it”)曾是抓人游戏里的玩法,就像丢手绢。你被抓到的那一刻,视角变了,看法变了,你的策略也随之改变。你突然成了焦点,身体和情绪都发生了变化。如果你害怕成为“被抓到的人”,这种转变会令人不安。如果你享受它,你会感受到肾上腺素的激增。

对于仿佛天生拥有领导力的领导者来说,“就是你了”这句话的含义很清楚:

  • 你要引导并激励人们采取行动;

  • 你要收集和筛选复杂、矛盾的信息;

  • 你要做出决定,成功与否取决于你;

  • 你要快速适应自己掌控的东西以及学会如何最大程度地利用它;

  • 你要学会超越有限的选择去思考和看待事物;

  • 你要找到别人没有找到的选择;

  • 你要和其他人一起开辟出一条道路,达成目标。

权威之外的影响

元领导力是一种策略和实践方法,目的是扩大领导力产生的影响。它引导人们明白该如何存在、思考和行动。

元领导者会对自身和所面临的情况建立起广泛、深刻且富有自我独特认知的理解。他们有好奇心,对周围的人以及其间的关系会有更全面和深入的观察。

元领导者的影响力远远超出了因为职位等外部因素所获得的权威性。他们不仅理解问题或机遇本身,还理解这对许多利益相关方的不同含义。他们将重要的主题结合在一起,弄清楚总体目标和价值,能让不同人员保持行动一致。那些跟随元领导者的人会发现,自己是更大的使命和目标的一部分,追随这样一位领导者是非常令人鼓舞的。

元领导力的三个维度

元领导的准则有三个维度:作为领导者的你、情境和联通能力。元领导的优势在于能无缝将这些维度编织在一起。

元领导的第一个维度是你这个人——作为领导者的你。你有多了解自己?你如何理解你周围的一切?你如何定义作为领导者的自己?作为一个领导者,你会做什么、不做什么?你表现出卓越的情商了吗?你如何应对其他人的情绪?在不断寻求平衡的过程中,你能自律吗?

元领导的第二个维度是情境——“外面”正在发生的客观现实。你和其他人必须面对不确定的情况、要求和困境,而且情况往往非常糟糕,并且一直处于动态变化中。

元领导的第三个维度是联通能力,包括四个方面。

1、向下领导。领导者们都希望下属能服从自己,却不知道如何才能做到这一点。而元领导者深谙其道:要获得下属的承诺和忠诚,必须首先对下属忠诚。

你应该问自己的第一个问题是:“我怎样才能让他们每个人都获得成功?”你的下属越是成功,你离你追求的远大目标就越近。

2、与第一点截然相反:向上领导。也就是怎样管理好你的老板。

那些职位比你高的人会对你的表现有自己的期望值。他们知道自己想要什么,对你将会做出的决定也有自己的预设。你能否对上级施加影响,取决于你是否有能力说服你的老板,利用他的影响力、决策和行动来支持你的目标。

3、对本部门和其他部门的领导能力。你的工作会跨越不同工作部门的边界,你还会遇到一些专业群体,这些人都掌握自主权。

4、领导所有为最终目标做出贡献的人、机构和组织。这就是对整个企业的元领导。

领导者在本部门和跨部门的领导中,表现出的领导力和权威性差别很大。在领导本部门的情况下,利益相关者因共同利益团结在一起。而跨部门领导则要求你理解、尊重并承认各利益相关方的合理诉求。

元领导者能为参与其中的不同部门制定统一的使命。元领导者们知道,最完美的协作过程不是自然而然地形成的,而是需要部分人先看到机会,再说服其他人。

复杂情形下的领导力

涉及多组织的复杂系统和网络,通常会对领导力提出艰巨的挑战。

如今,每家企业的运营都与外部合作伙伴紧密相连,战略联盟比比皆是,组装一部智能手机就需要数十家公司参与其中,通信、商业和运营越来越多地通过网络进行。这就是为什么联通能力和杠杆作用是元领导力的核心要求。

元领导者们都有一个特点:他们对追求意义有巨大的热情和执着,而这些强烈的感情总会激励和吸引他人。

元领导力意味着什么?意味着追求别人做不到的事情,意味着带领别人去冒险。

可口可乐前CEO Muhtar Kent是这样描述元领导力的:“我知道每个人都有天生的领导力。领导力不仅是一个组织最高层的特质,在可口可乐,各个层级的人都发挥了真正非凡的领导作用。”

现在,你发挥元领导力的时候到了。


     
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