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锤子科技罗永浩:坚持创新 小厂商才会有大市场
作者:  发布日期:2017-09-08  点击数:

 

罗永浩日前在企鹅问答“你有什么想问锤子科技创始人罗永浩”的话题中回答了部分网友的提问,提及了“如何吸引用户从iPhone换成锤子”、“Smartisan OS设计理念是什么?”、“企业为什么要谈理想”、“苹果近年来的表现”以及“锤子要凭借什么优势生存”的话题。

坚持差异化和创新保证份额

关于锤子作为一家小厂商,如何在巨头混战的背景下生存的话题,罗永浩表示,“如果我们能把差异化的东西比今天做得更好,做出高度差异化和创新的东西,我们有希望在这儿弄出一个特别大的一个份额来”。

换句话说,在罗永浩眼里,锤子要求生存,差异化和创新是必备条件。

“差异性的追求是人类永恒的追求。所以我们的定位就是,要做跟这个行业不一样,创新的东西,这个东西在任何时代都是有需求的”,他说。

从追求个性化到关注效率

在这方面,罗永浩还提到了锤子的当家产品“Smartisan OS”,罗永浩介绍称,“我们想做最易用,最人性化的系统”,但也表示,做一些个性化的东西,是“由于经验的缺乏所以计算得不是特别准确”。

而在产品迭代的过程中,之所以推出“大爆炸”、“闪念胶囊”、“一步”这样的功能,罗永浩给出的原因是“渐渐意识到做一些提高效率的东西会比提高愉悦感受的东西有时候更重要”。

iPhone用户转化成锤粉有难度

至于外界一直在说的“如何能吸引我从iPhone换成锤子?”话题,罗永浩坦诚,“因为计算平台的迁移对一个人是成本很高的事情”,但是优势在于,“我们(锤子)的用户人群跟iPhone的用户人群高度重叠,我们旗舰机很大比例上转化的是iPhone的用户”。

也正式处于对自家Smartisan OS的自信,罗永浩认为从iPhone迁移到锤子手机,并非不可能完成的任务,“你如果看各项指标,(Smartisan OS)超过60%、70%都是碾压iPhone的,在卖场给你看一下,你摸一下就决定转到这个来”。

但是罗永浩也坦诚,这种转换有难度,他说,“这个很难实现,只是实现了以后用户黏度会比较高。”

苹果的产品在进步,但创新乏力

而谈及一直被拿来当话题说的苹果,“苹果产品一直在进步,生意越来越好”,罗永浩说。

至于苹果在产品上的进步,罗永浩则将其归结为,“产品的进步都体现在那些质量上的进步,比如说电池比过去更大了,一会儿拉长了,一会儿拉宽了,一会儿压扁了等等。”

但是在创新上,罗永浩则认为苹果创新乏力,并且拿新的Macbook和Mac Pro作为例子。

“比如去年新发布的笔记本,居然把那个带磁的充电线给去掉了,现在弄成一个USB线插。为什么呢?因为今天做决策的是一个设计师,当年做决策的是一个产品经理,这就是区别。一个设计师会认为把那四个孔全去掉才好看呢,可是一个产品经理会定义一个产品的时候,既要考虑设计上的美观,也要考虑产品的实用性。”

“所有的Pro机型都是给专业人士用的,专业人士工作需求里至关重要的一个就是可扩展性,结果他做了一个Pro机型,做得像一个精致的一个小艺术品,放在家里,像一个小花盆,一个小垃圾桶,做成这个样子。那带来的问题是扩展性方面,基于苹果电脑平台去工作的专业人士来讲,这就是一个灾难性的后果。像这些都显然是一个业余的产品经理定义产品才能做成这样。”

企业谈理想是因为盈利之外的价值

2014年,罗永浩举办了最后一次《一个理想主义者的创业故事》,其中提到了诸多理想,但罗永浩的创业故事并未继续,理想也一再被提及。

问题是,罗永浩为什么会提到“做企业也要讲理想”这件事,他的答案是“企业的价值不仅仅是体现在真金白银的盈利”。

“我举个例子,如果亚马逊还能以今天的速度持续发展,然后全程都是每一个季度财报都是微亏的,你说这个企业有没有价值?我觉得非常有价值,因为它在过程中解决了无数的问题,无穷无尽的好问题,都是对社会有益的。”,罗永浩引述了亚马逊的例子来支撑自己的观点。

罗永浩说,“以我们做产品的企业为例,现在最成功的假使是五个巨头,五个巨头全是搞渠道出身,没有搞产品出身,全是渠道巨头。那你争来争去,这个起来那个下去,那个起来这个下去,对这个世界是零和游戏,它没有价值。”

“所以我自己是会觉得,为什么我们这个企业挣钱以后也是要始终要讲理想主义,要有追求,就是说我理解的好企业是要有在金钱之上的更高的追求。”,但罗永浩也强调理想和金钱并不矛盾,“不是说放弃金钱,金钱始终是个基础。”

     
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