工资是企业和员工产生关系的主要纽带，没有工资，企业就招不到员工，没有员工企业就无法生存。
员工对固定工资的要求越来越高，企业的人工成本就越来越重，企业就越没有能力给员工加工资，企业越没能力给员工加薪，员工流动性就越大，员工流动性越大，管理成本就越来越高。最后恶性循环，企业持续不能盈利，员工持续不能加薪。
以前，是人口红利，普遍工资低，老板自然赚得多；
现在，是人效红利，市场工资高，老板自然赚多少。
老板，还在怀念过去
员工，已经活在未来
矛盾，从此拉开帷幕……
其实，员工永远不会满足工资高了，老板永远不会满足利润够了，道理是一样的。
企业发工资，到底向员工购买什么？
企业给员工发工资，肯定是要员工有回报的，那么企业到底向员工购买什么呢？
观点1：买时间
很多企业不同意买员工的时间，但是员工只要迟到请假，必须扣钱。很多企业不同意买员工的时间，但经常为时间付费，如考勤工资、加班工资。
时间，显然不是企业最终购买的，因为员工可以人在，但心不在；员工虽然不会请假，但可以怠工。
观点2：买经验、能力
面试员工时，确实会根据他的经验、能力谈薪定薪。人性是懒惰的，很多员工过了试用期，经验、能力就不愿意发挥出来，因为多劳不能多得、多做多错、做好了没有奖励、做错了却要批评或处罚。
因为企业付了固定高薪，总会要求员工多做，员工就会觉得企业压榨，矛盾越来越深……
观点3：买忠诚敬业
很多老板喜欢工龄长的员工、喜欢加班加点的员工。其实，老板喜欢的是态度好的员工、愿意付出的员工，但是工龄长、常加班不等于态度好、愿意付出。
有很多企业就是因为有一批“忠诚”的员工而不愿意支持企业变革，因为他们喜欢稳定；也有一批员工就是能力不足、工作效率低下，搞得天天加班加点，老板却以为这就是敬业。
企业和员工首先是交易的关系
我认为，企业和员工首先应该是“交易”关系。交易就应该是清晰地知道向员工购买什么，也让员工清晰地知道，怎么才能给自己加薪，而不是“你不说我不加，你不加我就走”，这样只会让企业成本越来越大。那么，企业到底向员工购买什么呢？答案是：显性价值——就是一切以结果、效果为导向的价值。
薪酬应该遵循“结果导向、数据说话、效果付费”的原则，让员工多劳多得、自己为自己加薪，员工加薪就是为企业增加绩效、提升利润！
总结
如果，工资是成本，老板就希望员工工资越低越好；
如果，工资是资本，老板就希望员工工资越高越好；
原文链接：http://www.chinahrd.net/blog/397/1149500/396950.html
来源：中人网-甘志凌的空间
