企业主：企业现在招人难，留人也很难，加上一个萝卜一个坑，为了保证企业的运转，我们采用的方式就是如果需要10个人，我们就多招2个人作为储备，这样可以吗？
甘老师：请问这10个员工，你们企业用的怎样的薪酬绩效模式？
企业主：基本工资+绩效工资。
甘老师：请问员工的绩效工资是不是每个月只有扣罚？并且扣罚就是100元-200左右？
企业主：是的
甘老师：你们员工的薪酬水平在行业中处于什么水平？
企业主：中等
甘老师：你觉得员工为什么会选择离开我们？
企业主：思考……
点评
员工离开企业的原因主要2个：
1、觉得工资低了；
2、对企业没有归属感；
上述企业2个原因都触犯了：
1、10个人的活用12个人来干，企业肯定没有办法再付高于同行的薪酬给员工；
2、公司用的是KPI考核方式，每个月都在扣员工的工资，就像国家强制企业要多交税一样，企业主肯定不开心，员工的薪酬就相当于企业主的利润，没有人喜欢被扣罚。
建议
1、一个坑里要产出多个萝卜
一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。
很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。
我们要在一个坑里产出多个萝卜，企业才能真正提升人效，只有企业人效高于同行时，企业才有能力给员工加薪，只有我们的薪酬高于同行时，员工的稳定性才是最强的。
2、不要考核员工，要激励员工
没有员工喜欢被考核，甚至现在也没有高管喜欢考核别人，因为打分也很容易得罪员工。
做企业一定要有绩效才可持续发展，我们可以有考核指标，但不能只有考核思维，而是应该把考核指标调整为绩效指标，在每一个指标上找到平衡点，超出平衡点就给予奖励，低于平衡点就会少发，这是一种超价值的激励，这种激励不会增加企业的成本，因为每一次的奖励背后都在提升了企业的重要绩效维度，只要平衡点找好了，员工就是自己给自己加薪了。
结束词
富士康都到印度去投资工厂了，中国的劳动成本不断在增加，并且还会再持续增加，企业要想持续发展首先要从思维上转变：人口红利已过，现在是人效红利的时代。
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