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为什么自己累死了,员工却不领情
作者:  发布日期:2017-03-15  点击数:

和管理者闲聊时,我经常会听到这样的话:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。”“他们都没接受过培训,我也没时间教他们,真是,离了我什么都办不成。”“跟他们交代个任务真是费劲,等说清楚了,我自己可能早就干完了。”⋯⋯诸如此类的话,相信各位或多或少也听过或者说过。

“凡事自己来”、“亲力亲为”、“事必躬亲”,对于管理者来说,这并不是勤奋踏实的表现,而是一种恶习。

史蒂夫·鲍尔默曾说:“有人告诉我他一周工作90小时,我对他说,你完全错了,写下20项每周至少让你忙碌90小时的工作,仔细审视后,你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的,或是可以请人代劳的。他曾给微软经理这样一条忠告:不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。这一条忠告,我相信所有管理者都要铭记。

始终保持一种谨慎的态度,唯恐部门出现各种各样的问题,这样做并没有错,问题在于真的不必“事必躬亲”。并不是所有问题都非你不可的,世界和这个部门离开你会照常运转,所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。身为管理者,你要做的是考虑哪些是可以交给下属来做的。

对此,我有以下几点建议:

1.牢记多想多看,少说少干的原则

对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说,这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者,往往会亲自冲锋陷阵,在一线拼搏,这是不够妥当的。对你来说,多想多看,才能“旁观者清”,才能更客观高效地判断事情的是非曲直。

2.区别你能做的事你该做的事

身为管理者,你的能力无须通过“你能做的事”来证明,能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是:自己应该做什么,别人能够为自己做什么。确定了这两点,你可以确定事情的优先级别,为自己争取更多可供自由支配的时间。

3.告别来者不拒的坏毛病

想想看,自己是否经常说这样的话,如果是,请尽早抛弃它们,因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中,而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会:

放这儿吧,我会处理的。”“让我想想。”“这件事,稍后我会通知你。”“你别管了,我让某某去做。”“把具体情况跟我说明一下,好吧?

4.凡事不要过于追求尽善尽美

每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美,虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的,凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错,这样他们才能成长。

来源:阿里巴巴商友圈

     
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